中国的企业缺少什么
中国有没有一家堪称伟大的世界级企业
20世纪80年代初,日本经济学家小宫隆太郎到中国考察后,宣布了一个令人震惊的观点:中国没有企业。那时候,中国才开始向市场经济转型,没有什么民营企业,而这句话最直接的含义就是:国字号企业,不是企业。
如今已过去近四十年,中国似乎进人了一个商业崛起、“企业家”辈出的时代。在这个时代里,越来越多的人选择创业,新兴的企业不胜枚举。我们产生了进人世界富豪榜的企业家,也诞生了市值最高和最赚钱的公司,并且还将迎来更多诸如此类的企业家和公司。然而,我们又有了一个新的疑惑:中国有没有一家堪称伟大的世界级企业?
1960年,惠普的创始人戴夫·帕卡德在讲话时说:“我想很多人都会错误地认为,一个公司的存在只是为了赚钱。我们应该更深人地寻求我们存在的真正原因。”
抛开其他国家不谈,将创业作为发家致富的手段,这样的创业者并不在少数。因此,我们从来不缺在财务上成功的企业。
赚钱,获取利润只是企业生存的必要条件,是企业达成更重要目标的手段。正如《基业长青》中所言:“对很多高瞻远瞩的公司来说,利润不是目的,利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样,这些东西不是生命的目的。”在利润之上,应有更高的追求,它将“商人”与“企业家”区别开来,更决定了一个企业的层次。
虽然可能是曾经,“通用电气为什么这么伟大?因为它创造了一种科技。”全景视觉创始人兼CEO吕辰说,在他看来,这样的公司不是为了做出一个产品才去发明创造,而是让科技的每一次进步变成产品,然后惠及每一个人。这在“本质上不是一种商业模式,并不是说找一个好的商业模型挣钱就行了,它已经超越了商业模式,是在推动人类进步”。
虽然可能仍在继续,也可能是曾经,除了用科技与技术创造价值的公司外,亦有如同星巴克、宝洁、可口可乐这样的公司能够由小到大,由弱到强。“宝洁发明的肥皂解决了人们的清洁问题,这是一种生活方式的改变。星巴克没有什么科技发明,但是它给了我们一种会友的方式。”吕辰表达了自己的见解:“现在有不少咖啡馆倒闭,它们太想复制星巴克了,但这样已无初衷可言。就像有人说不在星巴克,就在去星巴克的路上,它是一种生活方式,你学它不一定学得来,因为它骨子里在创造生活,我觉得这样的公司才行。”
当然,我们不否认这与国家近百年的命运有关,也许,在动荡的年代就已经种下了焦虑的因子。我们虽然敢于冒险,但急于脱贫致富,缺乏高瞻远瞩的格局和深人本质的洞见。
将最为本质的东西弄清楚了,中国的企业才能有一览众山小的眼界和格局,而那些落到实际的问题才能找得准根源、解决办法才能更加行之有效。
基业长青,意味着永远追寻达不到的极限
1987年,吕辰毕业于北大天体物理专业,由于客观原因,他不得不面对现实,放弃当初“宏大且虚幻”的理想一一探索宇宙奥秘。后来,他落到实处,做过出版,也创办了自己的企业,是中国改革开放初期赚到第一桶金的人,但他始终觉得缺少点什么。他坦言:“我那时候觉得做企业没啥劲儿,有些人觉得企业做大了特牛,我从来不觉得做大了就牛。”
将企业的规模“做大”并不能激起吕辰的热情,也无法让他真正忘我地投人。直到全景公司在2015年新三板上市,他意识到了企业真正应该做什么,由此形成人生中的第二个理想一一“成为伟大的企业家”。对此,他十分感慨:“一个企业能不能真正为社会创造价值,或者改变人们的生活方式,我觉得这是企业应该考虑的事,也是我们这次创业所能做到的事。”
作为全景视觉的创始人和领导人,吕辰想要“为人们提供一种美好的生活方式”,这也是全景视觉的使命。“我相信只有两种公司才能真正‘成功',才算得上伟大:一种是科技公司,另一种是是产生精神文明或者改变人们生活方式的公司。”吕辰颇有感触地说。在他看来,人类几千年来的发展其实就是两件事,第一是物质文明的进步,第二是精神文明的进步,“企业,实际上承担的就是这种使命。”
也许,规模上的“大”并不等同于“伟大”,“伟大”的真正内涵也不仅在于“基业长青”,而是其背后的东西。柳传志曾经说过这样一段话:“20年的中国企业剩下的已经不多了,被淘汰的要么是适应不了环境,要么是在管理方面出了问题。”据统计,中国企业的平均寿命只有4.5年,民营企业则更短,只有2.5年。而美国大企业的平均寿命大约是40年。美国每年倒闭的企业约10万家,中国有100万家,是美国的10倍。中国企业大概率平均生命周期短,是值得反思的。
惠普成立于1939年,核心使命是“为了人类进步,人类福祉做出技术贡献”;迪士尼成立于1926年,核心使命是“让人们快乐”;通用电气成立于1892年,核心使命是“以科技及创新改善生活品质”......这些企业大概已有百年的寿命,并且都有一种看起来“虚无宏大”且毫无“实际价值”的核心使命。我们发现,这些使命无不忠于人类前进的脚步,无不符合人类发展的永恒趋势。它们与人类所追寻的终极目标一样,是永远无法抵达的“极限”。同样可证明的是,当使命遗失的时候,就会走下坡路。
实际上,企业的使命就像地平线上指引的恒星,企业可以永远追寻。这意味着需要完全的投人和不断的变革,也正是在这样的过程中,基业才得以长青,企业才得以伟大。
换一种角度来讲,企业占据着社会的大量有限资源,若非真正利于社会、造福人类,就是对这些资源的一种浪费,必须被客观经济规律淘汰。
而与此同时,事实也在不断重复证明,那些有着崇高追求的企业最终将持续地得到更多的经济回报。星巴克的创始人霍华德·舒尔茨在总结公司“成功”时曾说道:“一路走来,我们所做的许多决定并不完全出于经济利益的考虑,事实上,我想说我们做出的许多关键决策,都不是从经济利益出发的,甚至经常反其道而行之,但恰巧就是这些决策最后让我们获得了巨大的商业利益。”
给我一个支点,就能撬动世界
一直以来,人类都倾向于真实、完整地再现对象的信息。无论是远古时代的壁画,还是逐渐演化出的文字,都是在考量记录与传播的过程中对视觉对象信息进行的取舍,属于某种程度的抽象化。
“以前最难的是两件事。一是如何记录信息,二是如何将信息传播出去。”吕辰说。
与文字相比,图像本身就具有无法替代的优势:更为直观、更为客观,也更便于我们对信息进行快速理解,同时亦能满足视觉审美需求。
然而,自古登堡印刷术大规模应用以来,文字的优势地位保持了相当长一段时间。直到1826年,法国科学家Joseph Nicephore Niepce在自家的阁楼上拍摄出了世界上第一张可以永久保存的照片——《在Le Gras的窗外景色》,自此,人们得以真实、完整地再现视觉对象信息,图像的劣势地位才得以初步扭转。
数码技术带来的廉价图像让这种信息呈现形式得以凸显,与此同时,互联网的兴起也有效解决了信息的传播问题,图像开始渗透至人们生活的各个视觉领域。
为人们提供一种美好的生活方式,全景视觉作为中国早期的商业图片库之一,视界并未止于传统的图片代理和销售业务上,通过图片,它看到了更多的可能。
吕辰直接说出了自己的想法:“我们想要用图片打开世界的一个路口,以此解决信息检索的问题。”过去,我们用照片记录生活,现在可以用图片直观、客观地呈现世界,让各种信息变成对应的图片。全景视觉想要打造基于图片的信息检索,供大家免费查询,让每一个人都能免费获取信息、知识。也许,一个人的脚步到达不了地球上的每一个地方,但通过图片,人将有机会去探索发现无边的世界。
吕辰介绍的是,图片的力量。然而,图片并非全部,在吕辰看来,当下互联网信息时代中的四种信息传播形式:图形、视频、文字、音频声音,彼此之间不能割裂,它们在人们认知、了解世界的过程中相辅相成,对事物形成了一种全方位的信息提供和还原。“我们最终要用这4种元素,再加上VR,来满足人类各种的好奇心。这就是我想给大家的愿景。”
“当你看到这个服装好看、看到某个景点想去,或者不知道该如何选择的时候,图片可以成为生活的路口。”在基于图片的信息检索之上,用图片将人与商品连接在一起,实现“所见即所得”,是全景视觉想要为人们提供的另一个愿景。“此外,我们还希望以图会友,为用户提供一种全新的健康的社交方式。”吕辰显得颇为兴奋:“我觉得图片真的能解决基本的人类需求。我们想用读图时代诠释美好的人生,为人们提供美好生活方式,图片就是我们的支点。”
利润之上的追求决定了企业的层次
一些企业可能看到的只是市场,始终在产品与市场之间寻找有限的生存空间。但也有一些企业,是以自己专注和擅长的领域为起点,以使命和愿景为追求,开拓出一片能够持续成长和施展“才华”的天地。
此时,我们又不禁心存疑问,这几十年来,中国企业之所以能实现“快速发展”究竟是源于什么?到底是市场的紧缺造就了企业,还是企业自己在主动创造市场、拓展成长空间?前者是依赖于环境的短暂成功,后者才是企业自己真正的能力。
精神力量会帮你把想法或渴望变成明确的行动、事件和条件。
(原标题:中国的企业缺少什么 文/七目)
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