（原标题：不出众，就出局！ 杭企掌门人谈创新“绝招” 记者：徐歆婷）

    谈起创新，相信每一位企业家都有切身的体会，没有创新，企业根本就无法存活。昨天上午，在“企业创新大家谈”活动现场，几位杭企掌门人代表聚在一起，对于企业创新这一话题，发表了自己的看法。

    万事利集团董事长屠红燕：技术创新让品牌屹立全球市场

    丝绸产业古老而传统，以前一直被当做一块面料在经营。但万事利想做的就是让丝绸重新焕发它的光彩。

    我们走过三个阶段，“产品制造”、“文化创造”到现在的“品牌塑造”。在这个过程中，技术是创新的灵魂。

    去年，我们两项专利技术全球领先。一项是小分子蚕丝蛋白面膜，用蚕丝小分子技术提取面膜里的精华液；另一项是双面数码印花技术，这项技术应用了人工智能技术，目前已和LV、迪奥达成了关于这项技术的战略合作。

    这在20年前，我们根本不敢想，因为当时我们没有技术，只能为别人做贴牌加工。但现在，我们出口的不仅是专利、技术、人才，还有知识产权费。

    做好技术创新，对于我们这种产业来说，如果纯粹靠企业自身投入，会有财力、时间的困扰，不妨选择走出去，与更多专科院校、专家，以及国际知名行业协会合作。在刚过去的端午节，我们开创性地把万事利丝绸与粽子、香囊等合在一起，这是现代合作产生的力量。

    浙江贝达药业股份有限公司董事长丁列明：创新需要大量投入来带动

    凯美纳是2011年上市的，上市后带来了不错的经济、社会效益，我们至今已累计赠药80多亿元。

    要做到科技创新，我觉得自主研发非常重要。如今，贝达药业有三个研发中心，分别在杭州余杭、北京以及美国佛罗里达，我们以此加强自己的创新力量。

    创新也需要依靠大量投入来带动，这些年来，贝达药业在创新投入方面，一直在不断增加比例。2017年，我们将收入的37%用于创新投入，2018年该投入占比又增加到了50%。围绕某些重点领域，我们开发了多个产品。以埃克替尼这条线为例，我们进行了连续迭代的开发，从一代埃克替尼到三代、四代产品的注册研究，贝达药业不再开发单一产品，而是开发一系列产品。

    去年，我们的一款前沿产品恩莎替尼已经完成注册研究，并申报新药证书，预计今年可以审批上市。透露一下，这个产品已在全球多中心进行三期临床研究，所以有可能在全球同步上市。

    个推创始人兼CEO方毅：创新的土壤非常重要

    我经常和北京的创业朋友交流，我觉得创业者里分“北派”和“南派”，“北派”倾向于做顶层设计，而“南派”倾向于“一招鲜”，找到非常小的一个切口，并将其做到极致，这是“南派”的创新方法。

    个推也是如此，我们之所以在行业里做得好，是因为我们一直在之前的基础上不断迭代，并持续积累。

    关于“长板论”，我认为有一个非常经典的论述：就业，拼的是长板，你的单项能力特别好就可以。但对于创业者来说，比的往往是短板。所以，我觉得企业所有的短板都必须在及格线以上，只有这样，双方才有合作的资格。

    当然，创新的土壤也很重要。我毕业于浙大，浙大在20年前就办了创新与创业管理强化班，鼓励学生创业。今年，同样是杭州大学生创业联盟成立十周年。浙江给了我们年轻人一个充满活力，足以试错的平台。