总部经济,究其本质,是以分工深化为基础的产业链延伸和价值链重构。

　　总部经济的崛起,既是宁波工业化和城镇化演进到一定阶段的产物,又成为宁波努力提升产业层次、加快转变发展方式的一个重要引擎。

　　这个引擎的启动,离不开两个主要的因素,一是政府的引导，二是市场的主导。

　　前者自不必言。2010年起,宁波市委、市政府审时度势,将培育总部经济作为“十二五”期间加快转变发展方式的重要途径,从规划制订、平台搭建、资金扶持、标杆示范等角度,进行了全方位的引导。

　　而市场的主导作用,则体现在市场竞争加剧和要素制约趋紧的双重倒逼对企业转型升级形成的正推力,周期性的全球经济疲软加剧了这种转型的紧迫性,也为企业跨区域重构产业链提供了一种新的可能。

　　四条路径集聚

　　结合这两种力量,宁波针对优势民营本土总部、战略性新兴产业区域总部、现代服务业高端总部、开放型经济跨境经营总部等四种类型的总部企业,为其量身定制了在宁波中心城区集聚的路径。

　　———培育优势民营本土总部。支持传统优势民营本土企业以兼并重组、合资控股等方式做大做强;鼓励实力较强的本土民营企业采取设立生产基地、研发中心等方式“走出去”,实现跨区域、跨国经营;引导传统优势民营企业实施“品牌提升”战略,提高影响力和知名度;扶持具有较大潜力的传统优势民营企业上市,充分发挥其龙头带动作用。

　　———扶持战略性新兴产业区域总部。鼓励战略性新兴产业总部企业加强技术创新;引导规模大、实力强的企业将研发、设计、营销等职能逐步剥离出来,提高企业专业化程度和运营效率;探索产业发展新模式,整合带动上下游产业链。

　　———培育现代服务业高端总部。加快推进国家服务业综合改革试点建设,完善高端服务业总部政策环境;加强现代服务业与制造业、临港工业融合发展,培育高端服务业总部经济新形态;坚持“引进来”和“走出去”相结合,实现宁波现代服务业专业化聚集、高端化引领;通过提升区域、行业及企业发展优势和竞争力,打造“宁波服务”品牌。

　　———引进开放型经济跨境经营总部。以总部经济模式强化内外对接的开放型经济体系;鼓励并引导出口贸易企业拓展增值服务,提高资源控制力,开阔企业发展空间;鼓励开放型经济组织构建覆盖海内外的营销网络体系。

　　“走出去”和“引进来”互动

　　于是我们看到,雅戈尔、贝发等民营企业纷纷走出宁波,把生产基地移植到综合成本相对较低的中西部地区,同时在欧美国家设立了研发中心,成功地从“微笑曲线”底部走了出来,向价值链高端攀升。

　　我们又看到,均胜集团跨国收购德国普瑞公司、春和集团控股加拿大上市公司MAG公司,前者一跃跳离传统市场的“红海”,进入汽车电子产业链的前端,后者通过非洲的大型钾肥项目进入一个全新的产业板块。

　　我们还看到,在大批民营企业“走出去”的同时,大批跨国公司和国内行业巨头抢滩宁波,从IBM到迪士尼,从中国船级社到阿尔特汽车设计,他们立足宁波,服务浙江甚至长三角。

　　在这种“走出去”和“引进来”的互动中,一个以总部经济命名的企业群体在宁波悄然出现。

　　产业链跨区域重构

　　这个群体的特点是:企业总部和加工生产基地在空间上分离,企业既可以较低的成本价格取得中心城市的信息、人才等战略资源,又能取得欠发达地区的土地、能源、材料、劳动力等常规资源,实现两个不同区域最优资源在同一个企业的集中配置。

　　这样的企业,宁波已经超过300家。这些企业成为宁波集聚高端资源、推动产业结构升级、提高城市综合竞争力和现代化水平的重要支柱。

　　据北京市社会科学院中国总部经济研究中心主编的《中国总部经济蓝皮书(2010-2011)》显示,宁波连续四年在全国35个主要城市的总部经济发展能力排名中位居11位。

　　另据对2011年度我市100家优势总部企业的统计,其总资产7642.7亿元,年营业收入4768.8亿元,实现地方财政贡献105亿元,以不足全市0.8%的企业法人单位数实现了全市16%以上的地方财政贡献。